Les partenaires SAP qui privilégient l’IA constatent déjà des gains de productivité, une réduction des efforts et une amélioration de leurs marges. Nous vous aidons à atteindre ces objectifs grâce à une méthodologie conçue exclusivement pour SAP.
Six facteurs qui empêchent les dirigeants des partenaires SAP de dormir.
Les contrats perdus sont dus aux coûts de mise en œuvre, et non au logiciel. Chaque client est différent. SAP ne devient pas plus simple.
70 % de votre équipe a appris SAP avant le cloud. Avant l’IA. L’expérience devient un handicap sans adaptation.
Pression du secteur offshore. Concurrence des hyperscalers. Les clients exigent une prestation plus rapide, moins chère et optimisée par l’IA.
La concurrence est féroce. Les clients l’exigent. Les consultants expérimentent seuls. Aucune approche systématique.
Entreprises axées sur l’ingénierie. Moteur commercial sous-développé. Le potentiel de l’IA va bien au-delà de la simple livraison.
PDG approchant la soixantaine. Multiples de valorisation plus faibles. L’intelligence artificielle inquiète les acheteurs. Transformez-vous maintenant ou vendez à prix réduit.
Le développement de notre activité repose sur les recommandations. Le marketing est une question secondaire.
Relations uniquement. Cycles lents. Flux de travail imprévisible.
Gain de productivité
Efficacité des consultants — de la documentation aux tests jusqu'à la mise en production.
Réduction des efforts
Moins de temps consacré aux tâches répétitives. Plus de temps consacré aux activités à forte valeur ajoutée.
Expansion des marges
Amélioration structurelle des marges. Prestations optimisées par l'IA, et non réduction des coûts.
Taux de victoire
Des propositions plus rapides. Un positionnement différencié. Des avant-ventes optimisées par l'IA.
La plupart des partenaires commencent par une évaluation et l’étendent en fonction des données recueillies.
Diagnostic. Évaluation comparative. Feuille de route. Quatre semaines.
Formation de base + analyses approfondies des rôles. Rentabilisé en quelques semaines.
Alignement du leadership. Gestion du changement. Transformation permanente.
Des scénarios, des invites et des agents prêts à l'emploi pour chaque rôle.
Pascal Nass a passé plus de trois décennies chez SAP, occupant finalement le poste de vice-président mondial des partenariats stratégiques — responsable de l’écosystème de partenaires avec lequel il travaille aujourd’hui.
Ancien vice-président mondial des partenariats stratégiques chez SAP · Plus de 30 ans d’expérience dans l’écosystème SAP
Moins de 7 minutes. Évaluation par rapport à la norme basée sur l’IA. Résultats instantanés. Sans engagement.
Exclusively for SAP implementation partners — firms delivering ECC, S/4HANA, or S/4HANA Cloud. CEOs, MDs, and Practice Leads at firms with 50–2,000 employees across Europe and North America.
Every framework, playbook, and training module is built around SAP partner economics, the full customer journey, and the specific roles inside an implementation firm. Ecosystem specificity is what makes results fast.
Assessment delivered in ~4 weeks. Training produces behaviour change within days. Broader margin improvement typically shows within 3–6 months depending on adoption depth.
— Des informations clés sur l’IA pour les responsables des partenaires SAP. Sans superflu.
